إدارة دون قيادة

عندما لا يقود التنفيذيون حقًا


إنها مشكلة شائعة: تشكو كل من الشركة والإدارة من أن المديرين التنفيذيين والموظفين لا يؤدون أداءً جيدًا. الأسباب مختلفة

غالباً ما يكون الأمر هكذا: ليس من الواضح تماماً في الشركة من هو المدير التنفيذي الذي لديه المهارات. لا توجد مبادئ توجيهية واضحة بشأن من يمكنه الاستئجار أو الاستبعاد أو اتخاذ قرارات مهمة. وبالتالي فإن مهمة إدارة الشركة هي تحديد إطار القرار والكفاءة لمديري الإدارات والمديرين التنفيذيين

القيادة هي رفقة الموظفين على الطريق لتوضيح الأهداف
يتطلب اختيار المستويات التنظيمية المناسبة أيضًا قرارًا واضحًا من الإدارة. يجب ألا يتفاجأ أصحاب المشاريع إذا لم يحقق المديرون أو الموظفون أهدافهم عندما تكون المؤسسة إسفنجية حيث لا يتم تعيين المهام بشكل فريد ولا يتم تحديد مناطق المسؤولية والتسلسل الهرمي بشكل واضح. من يفعل ماذا حتى متى هي أسئلة للمنظمة يجب أن توضح والتي يجب أن تظهر في مخطط تنظيمي والذي تم تطويره بشكل نموذجي والاتفاق عليه من قبل الموظفين (من الأسفل إلى الأعلى) والذي يدير الوظائف وغرف اتخاذ القرارات المتعلقة بالمسائل التقنية وأعضاء الفريق يعهد ويعكس التسلسل الهرمي عاش للشركة

يعاني العديد من قادة الأعمال من معضلة عدم الاعتراف بالموظف المناسب أو ببساطة عدمقدرتهم على تطويرها. ينمو الناس في وظائفهم كما تعلم. مع ذلك إن هذا يتطلب الشجاعة والثقة والنوايا الحسنة للإدارة ومتطلبات واضحة للمدير من خلال مهاراته الصلبة واللينة

الإدارة دون قيادة هي قضية تجارية رئيسية
بغض النظر عن الأسباب – لماذا لا يقود مديري الشركة بشكل صحيح – فهذه مشكلة بالنسبة لنجاح الشركة المعنية. إن عدم الإهمال هو الجانب الذي كان يتمثل في إدارة الشركة التي قامت بالفعل باختيار هؤلاء المديرين بالضبط في الماضي. لذلك هناك خياران: إما استبدال القادة أو تركهم في مواقفهم وتعليمهم بطريقة عملية ومواتية وحكيمة أسلوب قيادة فعال كمدرب ومعلم. تطويرهم بنمو داخل الشركة ونمو شخصي (تدفق) وتوفير حافز كبير وتجنب ارتفاع تكاليف التوظيف وجميع المخاطر التي يتعرضون لها

ما يجب القيام به مع المديرين التنفيذيين الذين لا يقودون؟
لذا ننصح قادة الأعمال الذين لديهم هذه المشكلة بالتحديد بأن يبدأوا بأنفسهم وأن يسألوا أنفسهم بشكل حاسم ومن يدعي أن قادته لا يقومون بالقياده ويشير بإصبع إلى المديرين التنفيذيين وبباقي الأصابع لنفسه

كن مثالاً، كن واضحا
إن المدراء يلعبون دائمًا نموذجًا شبيها بالآباء سواء أحبوا ذلك أم لا. الأمر يتعلق بالمراجعة المستمرة والتفكير في ملامح المتطلبات الخاصة بالمدراء التنفيذيين وإدارتها

لقد تبين أن نجاح القيادة في مجال المسؤولية بشكل مثالي مجهول من جميع النواحي التي نفذت من قبل التقييمات المهنية للموظفين التابعين يتم تحديدها وتوثيقها والتي قد تشمل تقييم المشرف من قبل أعضاء الفريق

نصل غالبًا في ممارستنا اليومية كمستشار تجاري ومحترف تجاري متوسط الحجم إلى هذه النقطة فقط: تدليل إدارة الشركة إذا أشرنا إلى السبب الذي يجعل المديرين لا يقودون. الأمر متروك لإدارة الشركة نفسها ويظهر أن هذا هو الحل للغز والمشكلة. صعب ولكنه حقيقي: القادة ذوي القيادة الضعيفة هم بالتالي قادة دون قيادة