“أنا لا أرى أولادي كخلفاء”

أحد الموضوعات الشائعة لأصحاب الأعمال هو موضوع الخلافة. حوالي 138,000 شركة مملوكة للعائلات على وشك تسليم الشركة في ألمانيا وحدها بين عامي 2014 و 2018. حالات البدء مختلفة تمامًا. ومع ذلك يسود بيان واحد عندما يتعلق الأمر بالتسليم إلى الابنة أو الابن: “أنا لا أرى أولادي كخلفاً”


الأبناء ليسوا مستنسخين
تتمثل المشكلة لدى الكثير من رجال الأعمال في أنهم لا يستطيعون التخلي. هم يعتقدون أن الطريقة التي يديرون بها العمل حتى الآن هي الطريقة الصحيحة الوحيدة. وبالمثل فإنهم يتوقعون استمرار نفس آلية العمل في ظل الخلف الجديد. ومع ذلك فإن الابن أو الابنة ليسوا نسخاً من الأب

الشخص الذي يفعل ذلك بشكل مختلف قد يكون في منتصف الثلاثينيات من العمر بعد تقاعد الأب لكنه لا يثق في نسله. يتوقف كل هذا على كيفية تعريف الابن بدوره الجديد. إذا أصبح على دراية بالشركة والعمليات في مرحلة مبكرة فإن دخول الأخير في الدور الجديد كمدير إداري سيكون أسهل بكثير

من التدريب إلى منصب الرئيس التنفيذي؟
غالباً ما يدرس الابن أو الابنة في مكان آخر ويأتي غير مهيأ ودون أي خبرة في الأعمال التجارية العائلية.يكون التعريف بهذه الحالة غير مثالي وذلك لأن المعرفة حول العمليات وكذلك المشاكل في المجالات الفردية تكاد تكون مفقودة تمامًا. يستغرق تعلم هذا الأمر والتعامل معه بعض الوقت. إذا استلم الابن الشركة، على سبيل المثال، يجب عليك أن تبدأ بالعملاء الأصغر – وليس فقط مهنياً بل أيضًا في مجال القيادة: ثم يحصل على مسؤوليات في الإنتاج ولكن يذهب أيضًا إلى قسم المحاسبة فقط ليتعلم كيفية التعامل والتحكم بي دبلية أ، ولكن أيضًا في الاتصال بأطراف ثالثة مثل المستشارينالضريبيين والمحامين وغير ذلك. يحتاج إلى معرفة العملاء وكذلك الموردين

غالباً ما يحدث أن يتبع الأبناء طريقة مختلفة عن الآباء. الأمر الذي قد يغير الأشياء التي سارت بشكل جيد على مدى عقود. وكثيراً ما يحدث أن لا يرى الأب أن الزمن قد تغيير من الوهلة الأولى

عدم الثقة في المستقبل
نلاحظ في كثير من الأحيان أن أصحاب الأعمال لا يقلقون بشأن المستقبل. إن احتياجات العمل اليومية هي كل اهتمامهم والعمليات قيد التشغيل وكتب الطلبات مليئة. فعلى سبيل المثال، إذا حدثت مشاكل صحية بشكل مفاجئ فإن المشورة الجيدة تكون مكلفة. إن العثور على شخص يأخذ زمام المبادرة بسرعة أمر صعب إلى حد ما. أي شخص يخطّط في الوقت المناسب ويدمج بشكل منهجي خَلَفًا محتملًا يكون قد وفر توفيرًا جيدًا في حالة الطوارئ

يتطلب الأمر أكثر من الخبرة
اعتمادًا على الصناعة قد يكون الخلف المطلوب هو رسامًا جيدًا ومهندسًا أو خبازًا أو مهندسًا للتدفئة ولكن ليس لديه خبرة في الاكتساب – وهو ما أخذه الأب أساسًا في يده. ثم لا يحتاج الابن بالضرورة إلى تعلم الإكتساب ولكن يجب أن يتولى هذه المهمة شخص آخر في الشركة والذي يجب أن يكون قوي في الإكتساب

ليس كل ابن مناسب كخلف
يجب أن يقال شيء واحد بوضوح شديد: ليس كل شخص مناسب كخلف. ليس من المنطقي وضع شخص ما في منصب الرئيس التنفيذي وهو مهتم بشيء آخر. أي شخص يكبر في عائلة ريادية يعرف الحياة الريادية. إذا كان تركيز الابن أو الابنة على شيء مختلف تمامًا لأنهم وجدوا شغفهم به فلا بأس بذلك. هناك طرق أخرى لمتابعة العمل

في أي حال فإن المقابلة مع الابن والسؤال لماذا هو أمر موصى به. هناك طرق للحفاظ على الشركة في أيد أمينة في وقت لاحق مهما كانت الإجابة

:يمكن للخطوات التالية تبسيط الدخول إلى الشركة الأم بشكل كبير

  • فكّر في خلافتك في مرحلة مبكرة وحدد موعدًا لمعرفة متى يجب أن يحدث ذلك لأن الهدف يتطلب وقتًا
  • إذا قال المتابع أنه لا يستطيع أو لا يريد فاسأل السؤال لماذا. قد تجد بعد ذلك أن طفلك لا يمكنه صياغة الأمر لأنه عادةً ما يكون شعورًا. اتبع هذا الأمر
  • إذا كنت لا تثق بابنك أو ابنتك لتولي العمل فقم بإخبارهم بصراحة ومساعدتهم في العثور على الوظيفة المناسبة

!هل تعرف مواقف مشابهة مع خلفاء الشركة؟ هل سبق لك تجربة ذلك بنفسك أو كنت شاهداً عليها؟ دوّن معنا